모든 장은 무엇이 보였는지, 무슨 뜻인지, 왜 그런지, 경영에 어떤 영향인지, 무엇을 권하는지, 회사가 무엇을 정할지에 답합니다.
※ 아래 내용은 가상의 회사 자료로 만든 표준 샘플입니다. 특정 기업의 실제 진단 결과가 아닙니다.경영진이 가장 먼저 보는 장은 종합점수표가 아니라 판단의 범위가 명확한 진단문입니다.
어떤 업무가 얼마나 빨라졌고 품질이 어떻게 달라졌는지 전후 비교자료가 없고, 잘된 사례가 회사 표준으로 퍼지는 길도 확인되지 않았습니다.
누가 옳은지 가리는 점수가 아니라, 돈을 쓰기 전에 사실부터 확인해야 할 곳을 알려주는 표시입니다.
데이터 준비에서 1.22점 차이가 확인됐습니다. 경영진은 자료와 시스템의 존재를, 직원은 찾기 어렵고 최신이 아니며 다시 입력해야 하는 경험을 보고 있습니다.
15개 위험기준에서 지금 조치할 것과 확인하지 못한 것을 분리해, 다른 영역의 좋은 점수로 덮이지 않게 합니다.
“이것부터 하시죠”가 아니라 현재 숫자, 목표, 완료기준과 이번에 하지 않을 일이 붙습니다.
완료 기준 아낀 시간에서 다시 확인하고 고친 시간을 뺀 진짜 효과와 안전조건을 함께 봅니다.
점수를 설명하는 보고회가 아니라, 승인·수정·보류와 책임자·기한·다음 날짜를 기록하는 회의입니다.
표지를 포함해 약 79쪽이며, 회사 규모와 검토할 업무 수에 따라 달라집니다.
현재 고민을 알려주시면 진단 범위와 예상 결과물을 안내해 드립니다.
